表面看起来我们的业务很复杂，但复杂背后有我们最简单的原则——能够帮客户解决问题的都是我们要做的。

甲小姐：你们现在多少合伙人？ 怎么分工？

陆薇：十个合伙人，COO、CFO是合伙人，主要行业每个行业负责人也是合伙人。我们是项目负责制，项目立项后不同职能的人组成战斗团队，项目经理负责，大家共享目标。我们有项目群，类似项目由一组人负责。

甲小姐：你们的业务多大程度上还依赖于你的专业性？

陆薇：大部分项目不需要我参与。我主要看方向和负责打造引擎。

甲小姐：过去几年你个人最着重提升什么？

陆薇：我一直在试图提升的是“知行合一”。过去我想得深远的能力超过实操的能力。从想到到做到，要获得团队认同、排兵布阵、引进资源、项目实际操作，需要很强的经营管理能力，不仅我个人要知行合一，还要组织大家集体知行合一。

甲小姐：你在不断修炼“经营者”这个身份。

陆薇：我需要完成从技术专家到企业家的转变。

甲小姐：你的时间怎么分配？

陆薇：比较灵活，目标和关键任务驱动。

甲小姐：最近有没有印象深刻的书？

陆薇：这次过年我让公司合伙人集体看两本书，一本叫《赋能》，一本叫《奈飞文化手册》。

甲小姐：你会试图用奈飞的方式管理公司吗？那是个非常特别的公司。

陆薇：这本书和赋能的理念是一致的。信息时代和工业时代企业的管理挑战不一样。工业时代市场变化没那么快，要的是高效机器；信息时代，对市场的适应性是最重要的。

工业时代要用机械论、还原论，要用物理学的思维管理企业；信息时代应该用生物学的思维管理——大家有机连接，可以自组织自适应地灵活做事，可能不见得更高效，但组织的创新能力和适应性是更强的——用子系统的不稳定性带来整个系统的稳定性。

甲小姐：如何打造一个赋能型组织？

陆薇：第一，要有清晰的共享目标；第二，要有非常透明的信息共享渠道机制，支持小组织在目标牵引下基于共享的信息自主决策和协作。像奈飞，接线生都要懂业务。

甲小姐：你对于昆仑数据的未来有明确计划吗？

陆薇：我们不会改变使命愿景，我们希望打造更强大的引擎，跑得更快更远。这是大方向，不是明确计划。新的方向很多事不是计划出来的，是假设、检验、试错、摸索出来的。

甲小姐：灯塔是固定的，但你会让子弹多飞一会儿。

陆薇：对，你要接受你会面临阶段性没想清楚的时刻。

甲小姐：