陆薇：公司越做，压力越大。只要公司还在增长，状况肯定越来越复杂。但我觉得我个人的心态比过去两年要好。

我过去心态不好的地方在于，我以前中了个“毒”，总觉得CEO不能成为一家公司的瓶颈，于是希望什么事都自己学，自己去解决。但人的能力精力是有限的，不能所有事都靠自己，这么想就容易沮丧和自责。我现在比以前心态好一点，学会接受自己的不完美。我的一位合伙人对我说，如果你销售比我做得还好，要我干嘛？我想也是，就比较释然了。我一直在学习这个过程——接受自己有能力短板，找到合适的伙伴来互补，并跟对方建立一种好的配合关系。

甲小姐：过去七年，和最开始创业预想的一样吗？

陆薇：很不一样。当年无知者无畏，现在充满敬畏。

甲小姐：你在思路上自我颠覆过吗？

陆薇：有挺大颠覆的。我们一开始绝对是技术派，现在虽然还是技术公司，但我们真的觉得在把企业做成功所需要的所有核心能力中，技术不是第一位的。

甲小姐：你做过的最失误的决策是什么？

陆薇：在用人方面。用数据洞察工业设备，却某种程度上忽视了对人的洞察。我们遇到过早期合伙人消失之后出去自立门户，也遇到过高估或低估团队成员的能力。我发现事情总是容易的，最难的往往来自人，无论合作伙伴还是团队内部。比如去年疫情爆发那几个月，我们收入停滞，那时我们公司的高管团队有不同表现，有的人要求自降工资给团队涨薪，有的人会希望把股权抵押拿回现金——不做褒贬的评价，但波峰波谷间，让我开始关注对人的洞察，看清自己，理解他人。

很多事是做企业之前不会想象到的。大家往往都只见贼吃肉，没见贼挨打。但我觉得我还是足够幸运。一方面，这个赛道仍很有发展前景，另一方面，虽然经历了波峰波谷，但对人会有更多洞察和把握，现在大部分人还在，而且大家也更团结。

甲小姐：你经历过至暗时刻吗？

陆薇：如果把通宵难眠的时刻叫至暗时刻的话，每年都有。

甲小姐：最至暗的时刻你有想过放弃吗？

陆薇：其他人都有退路，创始人是没有退路的。

甲小姐：你们公司起名叫“K2”，乔戈里峰，你现在心中那个乔戈里峰有清晰的形态了吗？

陆薇：我们还没看到那座山的具体样貌，但它确实是远方的召唤。

甲小姐：因为“山就在那里”？

陆薇：之前有人问过我，到底你心目中的K2是什么？我说可能不是具象的东西，而是自己心里的感受，是你期望的那种高度——一个对产业影响很大，技术高度足够的位置。我觉得现在离心目中的K2还是蛮远的，我们现在可能还在香山上吧，哈哈。但就像《圣经》里对宽门和窄门的隐喻，我们选择走那道窄门，但走过去之后，可能会有另外一番广阔天地。这是我们比较坚信的。