容易的路走得快，我们更想走远些。

我的IBM前老板对我影响最大的一句话是：Start from when you want to be ，not from where you are. 以终为始——先想明白你要往哪去，再倒过来看要怎么走，包括构建什么样的团队。

如果我们是start from where we are，那我就应该做成一家技术产品公司；但如果我们要坚守“做工业企业的大数据合伙人”这个使命，倒过来看，团队就要成长，就要吸引外部基因的加入、改造、升级。

你就算再聪明能学习，在短期内能掌握的领域知识和在行业里摸爬滚打一二十年的专家是不可同日而语的，所以我们没有的基因，一定要引进。

甲小姐：从使命角度，做重的道路是无穷无尽的；从自身角度，复杂却是企业发展的大碍。昆仑数据的边界是什么？未来，做什么不做什么？

陆薇：表面看起来我们的业务很复杂，但复杂背后有我们最简单的原则——能够帮客户解决问题的都是我们要做的。

甲小姐：你们现在多少合伙人？ 怎么分工？

陆薇：十个合伙人，COO、CFO是合伙人，主要行业每个行业负责人也是合伙人。我们是项目负责制，项目立项后不同职能的人组成战斗团队，项目经理负责，大家共享目标。我们有项目群，类似项目由一组人负责。

甲小姐：你们的业务多大程度上还依赖于你的专业性？

陆薇：大部分项目不需要我参与。我主要看方向和负责打造引擎。

甲小姐：过去几年你个人最着重提升什么？

陆薇：我一直在试图提升的是“知行合一”。过去我想得深远的能力超过实操的能力。从想到到做到，要获得团队认同、排兵布阵、引进资源、项目实际操作，需要很强的经营管理能力，不仅我个人要知行合一，还要组织大家集体知行合一。

甲小姐：你在不断修炼“经营者”这个身份。

陆薇：我需要完成从技术专家到企业家的转变。

甲小姐：你的时间怎么分配？

陆薇：比较灵活，目标和关键任务驱动。

甲小姐：最近有没有印象深刻的书？

陆薇：这次过年我让公司合伙人集体看两本书，一本叫《赋能》，一本叫《奈飞文化手册》。

甲小姐：你会试图用奈飞的方式管理公司吗？那是个非常特别的公司。

陆薇：这本书和赋能的理念是一致的。信息时代和工业时代企业的管理挑战不一样。工业时代市场变化没那么快，要的是高效机器；信息时代，对市场的适应性是最重要的。

工业时代要用机械论、还原论，要用物理学的思维管理企业；信息时代应该用生物学的思维管理——大家有机连接，可以自组织自适应地灵活做事，可能不见得更高效，但组织的创新能力和适应性是更强的——用子系统的不稳定性带来整个系统的稳定性。

甲小姐：如何打造一个赋能型组织？

陆薇：第一，要有清晰的共享目标；第二，要有非常透明的信息共享渠道机制，支持小组织在目标牵引下基于共享的信息自主决策和协作。像奈飞，接线生都要懂业务。

甲小姐：你对于昆仑数据的未来有明确计划吗？

陆薇：我们不会改变使命愿景，我们希望打造更强大的引擎，跑得更快更远。这是大方向，不是明确计划。新的方向很多事不是计划出来的，是假设、检验、试错、摸索出来的。

甲小姐：灯塔是固定的，但你会让子弹多飞一会儿。

陆薇：对，你要接受你会面临阶段性没想清楚的时刻。

甲小姐：之前一位连续创业者告诉我，创业公司最好不要试图做新市场，做game winner已经很难，做game changer更是难上加难。为什么昆仑数据“明知山有虎，偏向虎山行”？

陆薇：我们创业出发的时候就想好了要爬这座山，没想过山里有没有虎。爬山过程中可能遇到老虎，可能装备不够，这是没办法在出发前一一准备好的，我们能做的就是逢山开路，遇水架桥。

昆仑数据的英文名是K2Data，它承载着我们的愿景。我们要登上乔戈里峰K2，它远在千里外，我们现在还看不清完全的路径，登山装备还不完备，团队技能还需要锻炼，但我们的目标一直在那里——我们会从登香山开始，不断打造装备，锻炼团队，登上一座又一座更高的山峰，直到有一天能登顶K2。