“以战代训”共创工作坊,深化内生数字化创新能力建设
来源: | 作者:pmod6d781 | 发布时间: 2022-06-29 | 425 次浏览 | 分享到:

如何将散落在各个“孤岛”无关联甚至看不出意义的数据,创造并输出有价值的数据洞察?如何在实战中推动真正产生业务价值的创新项目,形成适合企业自身的方法论?如何定义智能工厂的蓝图和路径,在组织、人才、体系等方面建立起推进工业数智化创新的核心能力?通富超威携手昆仑数据与上海交大苏州人工智能研究院,通过“以战代训”共创工作坊,找到了适合自己的数智创新密码。


共创工作坊怎么做?

1、选定场景:识别并描述场景,同时以项目的形式,明确对应的资源、计划和风险。优先选择对于生产、设备、质量、工艺等方面的价值,并明确其具备生产现场快速落地应用及后续迭代推广的条件。


在这次工作坊中,选定的场景是面向生产管理人员,对选定某区域生产人员的绩效进行分析,以客观的量化标准,提供生产人员绩效考核参考,降低主观评价的影响;让生产人员和管理人员及时了解工作量和效率的变化趋势,以便及时改善、提升绩效;进而以此为基础,评估生产区域的作业效率与员工属性的相关性。


2、组建创新小组:围绕该课题,快速组建跨领域、跨部门、甚至跨企业的创新小组,由生产总监亲自牵头,组成了由生产总监、生产经理参加的业务专家小组;由懂设备的数据工程师和IT工程师组成的DT小组;以及来自昆仑数据/上海交大的数据科学家、业务顾问。


3、方法导入:教练团队导入K2敏捷分析方法论,用实际场景为牵引,明确所涉及的运行机理,完成业务评估和数据评估。通过数据探索,完成可行性的确认。拆解每一步方法如何落到实际操作上,并实时纠偏,启发思考与共创。


4、协同工程化实现:根据场景目标,充分考虑通用性的基础上,分别进行物理对象建模、数据分析建模与应用服务建模,在真实数据环境下,完成模型设计、模型实现和部署运行。


5、业务评估:在实际的现场环境和实时数据接入的情况下,评估验证其场景价值,对数据、模型、算法和应用进行优化调整,总结并发现下一个创新机会,形成持续迭代的数据场景“创新飞轮”。


以K2Assets平台支撑,整个团队依照K2敏捷分析方法论的指引,走过了四个阶段、七个步骤的从0到1的完整创新旅程,仅仅用了10周时间就成功上线原型应用。


跨领域项目团队怎么配合?

在传统的“多领域团队”中,每个成员都是自己技术专长的拥护者,项目往往会变成一场旷日持久的谈判,也很可能导致骑墙式的妥协。而在通富超威的跨领域项目团队“以战代训”的实践中,想法为集体所共有,每个人都对此负责,用“手”进行思考和学习,缩小了“知行鸿沟”,以创新的速度和加速度作为衡量企业数字化转型的关键力量。