“以战代训”共创工作坊,深化内生数字化创新能力建设
来源: | 作者:pmod6d781 | 发布时间: 2022-06-29 | 2539 次浏览 | 分享到:


自2021年第四季度开始,在HR的组织下,来自生产、设备、工艺、质量等业务部以及IT团队的40多位骨干深入参加了共创工作坊,启动的试点项目已取得重大的创新成果和业务价值,有效提升了一线员工的工作绩效;并计划从试点部分拓展到整个企业,从员工绩效提升延伸到设备效率提升,让数据不断变现,驱动内部持续变革。


智能制造领导小组负责人:希望有更多的部门、更多人参与进来,学习践行这套方法,以战待训,掌握从业务场景出发进行设计,运用敏捷创新的思维定义创新项目,使我们的数据可以不断增值和变现。


生产总监:这个题目困扰了我们很长时间,当初选择切入点也是最挑战的,能够用这样的创新方法取得突破,很兴奋。老师们都非常专业,方法很赞,做出的应用远远超出我的期望。我会继续投资把这个数据应用做完整。


数据经理:加入这个共创工作坊,一开始的热情是80度。很快就烧到100度,然后就进入了100度的高压锅。最难能可贵的就是挽起袖子下场开干,我们创新小组的经历就是‘实践出真知’。


关于长期选择与落地

Q1:您当时为什么选择使用数字化的技术来管理员工的?为什么不选择管理设备OEE或产品良率之类的课题?

A1:一开始也确实考虑了设备和良率这类课题,之所以最终选择员工绩效有几个原因。

第一,人员管理确实是一件很头痛的事情,对我们现场的管理者而言也是刚需。之前主要是靠现场主管给每一位现场作业员工打分,工作量大不说还缺少客观的打分依据。

第二,目前长三角地区的人力成本在持续增加,疫情也给企业运营带来了一定的压力。我们一直希望员工的整体效率在现有条件下能有一个稳步提升,但是这个提升不是靠传统强压式的方式,需要有新的思路。提升员工整体效率首先就要解决员工个人技能水平的差异问题,尤其是新加入的员工。绩效管理不是目的,主要还是想通过数 字化的方式把我们员工的业务数据化,有了数据以后呢我们可以分析,发现问题,找到改善点,有针对性的提升员工能力。这就是一个业务数据化和数据业务化的一个过程,我相信对于每个企业而言都是有意义的。


Q2:提高员工个人效率和团队效率课题关键动作后,有更进一步数字化转型动作关键动作么?

A2:回到生产5大要素人机料法环,我们分别有不同的同事在进行一些大数据和AI智能的开发应用。我们有个最终设想,把这些要素都链接到一起,搭配起来,比方说在封装工厂,我们可以预测用哪个员工,哪台设备,用多少原材料,什么样的profile/recipe,在什么样的温湿度洁净度条件下,制造出来的产品良率是最高的,成本又是最低的。我想,如果能达成这样的效果,客户和公司股东肯定都是非常欢迎的。当然,要达成这样的效果,工厂还有许多的探索要做。