另外，人脑的计算量是有限的，你要找的规律可能是高维空间的非线性关系，靠人脑是搞不定的。

用大数据、人工智能等手段，可以在海量数据上验证专家经验是否正确，还可以挖掘出经验看不到的复杂规律和因果关系。

甲小姐：这是“治病”。“减肥”呢？

陆薇：“减肥”其实是个管理提升问题。因管理不善而存在各种浪费是工业界一个普遍问题。改革开放前30年，中国工业有很多红利，比如人口红利，我们有大量低成本劳动力；比如资源红利，土地成本、能源价格较低；还有像环保以前抓得没那么紧，不用额外花钱治理排放。

在红利期，管理即便粗放一点，有些浪费，有些“脂肪”，和他国比起来还是有竞争力。

前些年开始，红利到头了，人力成本、土地成本、环保风暴全上去了。为什么福耀玻璃和富士康到美国开厂？现在在中国开厂和在美国开厂直接成本相差无几。以前管理粗放一点，身上脂肪多一点，跑得慢一点，还是比别人快，最多算亚健康；现在跑不过人家了要出局，就从亚健康变得要命了，必须减肥。

甲小姐：怎么帮他们减肥？

陆薇：举个我自己减肥的例子。

前几年我受朋友推荐买了个体脂称，一称发现我是“隐形肥”，体重正常，但内脏脂肪超标，决定要减肥；

内脏脂肪怎么减我自己不得要领，需要专业指导，于是通过体脂称附带的APP报了线上减脂营，由专业教练根据个人数据情况定制饮食锻炼方案，再根据APP采集到的身体数据及时调整方案；

进一步，我要按照方案做运动、吃健康餐，所以就买了哑铃、跳绳等运动器具，还订外卖健康餐。我报了三期，三个月减了十斤，最重要的是把内脏脂肪减下来了，从“隐形肥”变成了“标准”体型。

同样，给工业企业减肥，第一步，先给个“称”——一套数字化的指标体系，不仅包含显性指标，还要测出隐性指标，我们叫“透明工厂”；

第二步，提供“减脂营”服务，就要专业教练，即有工业管理方法论和工具支持的工厂管理提升专家；

第三步，上运动器具，就是硬件设备。

我们的核心产品是“称”，服务是“教练”，我们还会和合作伙伴合作，推荐甚至代销“跳绳”、“哑铃”、“减肥餐”，未来销得多了我还可以OEM，变成我的品牌。

甲小姐：从一百多年前的泰勒时代开始就有很多工厂管理理论。进入工业互联网时代，最本质的进步是什么？

陆薇：在中国工厂，管理咨询已经推了一二十年，大多不成功，因为光凭管理很难保证落实。

中国和日本风格不太不一样，日本人比较严谨，中国人比较灵活。日本有“丰田精益法”，但在中国很难靠管理制度保证大家按照12345去做，而系统和数据可以弥补这一点。