理念变过来了之后，从支撑手段的角度我们原来的总结是一方面需要有支持创新的平台，另一方面有负责创新的组织，今天我听完以后觉得资本也很重要。从创新的平台来说我们需要有这样一个平台能够把企业做创新的要素整合到一起，比如做工业数字化转型的领域，需要数据为原料，需要OT、IT、DT三者融合，我们要把工业领域的机理和信息技术、数据技术有机的整合在一起，这个平台需要提供这样的能力让大家非常容易访问各种数据，以及使用相关技术。

企业内部也需要有负责数字化业务创新的专门组织，有专人。这个组织需要整合不同技术领域的人，让他们可以在数字化创新平台上针对企业内外部需求进行比较敏捷的创新。

昆仑数据现在在做的事情，定位是做工业企业的大数据合伙人，帮助工业龙头企业建立起数字化转型的创新平台，并且跟企业一起在平台上做创新，在这个过程中帮企业培养起自己的人才团队。

总结来说，企业数字化转型是一个系统工程，不是某一个难点，而是各方面都要做到，才能保证数字化转型的成功。

张延：谢谢，在创新和转型过程中还是要不断回到思维方式上来调整，您刚才不断提到敏捷这个词，这几年很多企业也在不断提到，尤其在管理层和做战略决策的时候，敏捷度是很重要的一个新的方向。谢谢陆总的分享，还有一个问题想问孔总，您作为多年的投资人，从消费互联网转向产业互联网的过程中，资本在投资的方向和战略上有没有一些什么样的变化？前面王玥总提到了对小米的投资，您能不能通过对他们的战略观察做一些分享？

孔毅：首先说消费互联网到产业互联网，这个词相对泛一些， 2005、2006年一个网站IP过百万就成为顶级网站了，到了移动互联网一个IP访问量到千万才及格。从PC互联网到移动互联网，互联网从2000年开始到2015年是数量增值的阶段，就像买房子一样，只要你买到了就赚钱了。产业互联网背后的逻辑是当流量红利消失后如何用更好的工具产生更好的效能。

在产业互联网时代，什么样的企业会出来。首先，从4G到5G，从厘米波到毫米波，很多场景包括医疗、自动驾驶，随着数字化带来产业的变化。这里面能带来多大的效率提升，是创业者和投资者非常关注的。大家一般理解是企业互联网或者行业互联网。企业端的变化不是特别强，企业服务喊了好几年，互联网对企业管理能力的加持是一个方向。另外是行业互联网，原来我投过造纸行业，每个垂直行业都需要互联网化，都需要通过互联网工具来提升效率。总之互联网给不同的行业、不同的技术、不同的应用场景提升效率，是每个创业者和投资人需要关注的方向。